情景背景

某建材供应商与一家施工企业签订供货合同，约定「任何一方中途无正当理由停止履行，应向对方支付合同总价 30% 的违约金」，施工方另付了一笔定金。供到一半，施工方因项目调整通知停止后续供货，转由其他供应商供货，已供部分货款已结清。供应商主张按总价 30% 支付违约金并没收定金；施工方认为项目调整属客观原因，供应商实际损失只是少量备货与转售差价，只同意按实际损失赔偿。

争议与处理思路

争议集中在三点。其一，30% 是不是裁判标准：30% 是双方约定的计算比例，法院审查的是约定数额是否过分高于实际损失，而非是否超过某个比例；按《民法典》第 585 条，过分高于损失的可请求适当减少，是否酌减、减到多少由裁判机关综合裁量，不能据此推算结果。其二，酌减的衡量因素：以实际损失为基础，兼顾履行程度、过错程度、预期利益与减损措施；本情景中已供部分利润已实现，未供部分损失主要是备货成本与转售差价，与按总价 30% 计算金额差距明显，通常是衡量重点。其三，定金与违约金能否并用：既约定违约金又约定定金的，违约时对方可以选择适用其一，不能叠加；定金不足以弥补损失的，可就超出部分请求赔偿（要旨表述，以官方文本为准）。处理思路上，宜先梳理已履行与未履行部分的损失构成，再固定备货、转售、替代交易凭证，随后评估约定数额与可证明损失的差距，并在主张或答辩中提出调整请求。不宜预设必然按 30% 支持或必然大幅下调。

平台提示

平台提示：一是把违约金写实——写明对应的违约情形与覆盖的损失类型，避免孤立的一句比例；二是按日计算的违约金写明起算点、上限与截止条件；三是履约中及时固定损失证据，替代交易凭证、修复费用、转售差价都算数；四是定金与违约金并存时提前比较哪一条更有利，并在起诉或答辩中明确作出选择。本文情景系多个真实案件常见争议要素的脱敏改编，不指向任何真实案件，不构成对具体案件的法律意见；具体结果由人民法院或者仲裁机构结合个案证据综合裁量。

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