情景背景

某机械制造企业向某设备公司定制一条非标生产线，合同总价一百八十万元，分三期支付，前两期已付一百二十六万元。设备公司完成约六成加工后，因关键部件供应迟延导致整体交付推迟四十余天，制造企业发出解除通知并要求全额退款；设备公司同意解除，但主张已完成部分应折价结算，双方就退款范围僵持不下。

争议与处理思路

处理思路分三步。第一步审查解除合法性：关键部件供应迟延是否已使合同目的不能实现或符合《民法典》第 563 条法定情形，解除通知是否写明事实与依据；若迟延尚属轻微，径行解除可能被认定依据不足。第二步处理结算：尚未履行部分终止后，已付款项中对应已完成且质量合格的部分，通常按折价补偿处理，完成度认定依赖加工记录、阶段验收与往来确认等证据，必要时可协商共同委托评估；对应未完成部分则应予返还。第三步处理违约责任：若解除确因对方迟延引起，制造企业可依《民法典》第 577 条主张违约责任，合同有违约金条款的可一并主张，最终分担以合同约定与双方过错程度为准。同类纠纷中，双方通过对账确认完成度并签署解除结算协议的收尾方式较为常见。

平台提示

中途解除的合同，最忌“只谈退款、不算细账”。发出解除通知时应列明事实与依据，并同步固定完成度证据：加工记录、阶段照片、第三方检测或评估意见、双方往来确认函等。对账时逐项列明已完成工作、对应价款与仍有争议的事项，能谈拢的尽快签署解除结算协议，谈不拢的再评估诉讼策略。仅凭单方口头的完成度主张，通常难以说服对方或裁判者，书面证据才是结算谈判的底气。

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