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履行与抗辩

业务部门坚持发货、法务建议中止,公司怎么决策?|重庆合同法律网

李章虎 律师团队|2026-10-03|脱敏改编情景
重要说明:本情景系多个真实案件中常见争议要素的脱敏改编,不指向任何特定真实案件,亦不构成对任何案件结果的预测或承诺,仅供理解裁判思路与风险点。

情景背景

某化工原料公司与某涂料企业签订年度供货合同,涂料企业近三个月回款明显放缓,欠款累计 200 万元。化工公司业务部门认为客户关系多年、不宜停供,法务部门则建议依据对方商业信誉下降中止履行。双方意见对立,管理层需要作出决定。

争议与处理思路

本条(《中华人民共和国民法典》第五百二十七条)提供的是法律工具,是否行使属于企业的经营判断。实务中通常认为,若无确切证据即中止履行,企业可能面临违约索赔;若明知风险而继续履行,则可能扩大自身损失。较为可行的做法是把风险判断结构化:核查对方公开的执行信息、财务与回款记录,评估履行敞口,据此决定维持供货还是中止并要求担保。

平台提示

企业宜建立客户信用评级与风险预警机制,把回款表现纳入定期评估。重大履约决策由业务、财务、法务共同参与并形成书面意见,避免事后在「谁主张停供、谁主张继续」上互相推诿。

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李章虎 律师团队

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本情景由 李章虎 律师团队整理审校。执业 10 年以上。Benchmark Litigation 诉讼之星(2021–2026 连续六届)。

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