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履行与抗辩

履行管理:出现基础条件变化时的内部动作|重庆合同法律网

李章虎 律师团队|2026-10-03

规则出处与规范指向

本条(《中华人民共和国民法典》第五百三十三条,情势变更与重新协商):合同成立后,合同的基础条件发生了当事人在订立合同时无法预见的、不属于商业风险的重大变化,继续履行合同对于当事人一方明显不公平的,受不利影响的当事人可以与对方重新协商;在合理期限内协商不成的,当事人可以请求人民法院或者仲裁机构变更或者解除合同。人民法院或者仲裁机构应当结合案件的实际情况,根据公平原则变更或者解除合同。

一、先做内部评估

发现基础条件变化的迹象时,应当先组织内部评估,测算其对成本、工期与收益的具体影响,形成书面材料。评估结论是后续与对方沟通的基础,也是必要时启动变更请求的事实依据。

评估应当尽量量化,例如成本上升的幅度、工期可能延长的天数,避免停留在「影响较大」这类笼统描述。

二、对外沟通与协商留痕

与对方的沟通应当以书面方式提出,写明事实变化、影响测算与本方建议,并保留送达记录。协商过程中的会议纪要、往来函件与阶段性共识都应当归档,形成完整的协商记录。

沟通中应当保持协商的语气,避免使用威胁性表述。此类争议的处理往往依赖双方的合作意愿,语气与方式会直接影响结果。

三、临时履行安排的确定

协商期间是否继续履行、如何结算,应当尽快与对方达成临时安排并书面确认。临时安排可以有效防止争议在履行层面扩大,也为协商争取时间。

对需要继续履行的部分,宜约定暂按原条件的结算方式,最终按协商结果调整差额,避免因结算口径不同产生新的分歧。

内部评估的结论应当提交决策层,并在决策后形成明确的行动指令,包括是否提出协商、由谁对接、以何种方案为谈判基础。有明确指令,对外沟通才会统一,也不至于在协商中反复摇摆。

在协商过程中,建议定期向管理层汇报进展,写明双方立场的变化与待决事项。定期汇报可以让决策层及时掌握情况,必要时调整协商的策略与底线。

四、协商中的常见障碍

常见障碍包括双方对变化是否可预见存在分歧、对成本核算口径不一致、对方缺乏调整决策权。针对前者可以提交订立时的背景材料;针对后者可以请求对方明确决策人与时限;针对核算分歧可以约定第三方核算或评估。

李

李章虎 律师团队

重庆合同法律网 · 上海锦天城(重庆)律师事务所

本文由 李章虎 律师团队整理审校。执业 10 年以上,专注合同争议解决、公司商事与知识产权。Benchmark Litigation 诉讼之星(2021–2026 连续六届)。

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